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创业课程篇——从梦想到实践


关于激情,关于创意,关于用户定位,关于团队,关于运营,关于战略,关于领导力,关于践行,关于财务,关于行动力,关于读书。要创业,我们要学的东西还真不少!                                     


先cool down起你的激情!


都说成功的经验是不可复制的,但我想对于有创业打算的你来说,先去了解一些各种大牛级创业家的经验分享对于进一步激发你的激情肯定是有益处的!

但其实下面这几个系列的课程,可能会让你让你本来已经燃烧的激情多添几分理性。创业不是过家家,一个点子,一阵子热情…创业要的是全情投入,系统构建,节点把控,持久激情,要忘掉别人的眼光,牢记自己的信仰。

一部社交网络让很多人对美国宿舍创业有了可能不真实却实在震撼的一瞥,Mark的facebook创业历程让很多长须员开始发觉自己内心的激情和渴望,或也猫在宿舍里,或钻进一家cafebar,一台电脑,没日没夜地在键盘上打磨着日渐着陆的梦想。想看电影的自己去找,这里有一个系列的Mark在斯坦福大学的献身说法。

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说起facebook,你可能会想起另一个神话般的硅谷式神话:

从2010年10月登陆App Store短短一年半的时间,他们就获得了3000多万用户,并被facebook以10亿美金收购。没错,就是Instagram!

一个Billion Dollar的公司几乎是每一个科技创业者神往的梦想,Kevin和他的伙伴Mike在一次斯坦福大学的创业分享中讲述了他们的经验和心得,如果你正打算去创业,或者已经开始创业,那么他们的分享肯定是有益无害的。

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乔布斯在若干年前设计苹果的一款笔记本产品时毅然砍掉了每一台笔记本都标配的光驱,当时很多人不理解。可是当dropbox这类产品成为大众宠儿的时候,作为一名IT小白,盒子君第一次感受到了云存储的威力!

很多伟大的产品最开始其实往往都是创始人为自己的需求设计的,比如Drew Houston。作为dropbox 的创始人,在斯坦福大学的这个分享中,说到了很多自己关于生活方式,关于发现与解决问题,关于合作伙伴,关于学习,关于竞争,关于用户需求与产品设计之间的平衡的一些理念。听听他是怎么为满足自己的需求一步步做出这个如今价值百亿美金的公司的。

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然后,你可能需要一些系统的学习。


打磨创意

首先,你可能需要去了解一下,创业大概是个什么概念?发现一个点子?写份商业计划书?找到一份风投?组建一个团队?……貌似没那么简单,所以可以先来听听这门马里兰大学前不久在coursera上开设的一门有关创业公司创意的课程:

一个好的创意肯定是想要创业的你要做的第一件事,你要好好地打磨他,如果你在坐公交的时候,吃饭的时候,睡觉的时候,甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意,那么恭喜你,你已经迈进了创业的门槛,至少第一步!

为创立公司提供创意:创业的第一步

开课学校:University of Maryland

开课讲师:James Green

课程负载:每周5-7小时,(持续 6 周)  

开始时间: 2014年3月24日 

来自马里兰大学的James Green将会带带来一场十分细致的创业启蒙课程。六个星期的课程将先后分享Green教授在创新和创业,决策风险,行业分析,市场分析及战略定位,商业模式及业务发展,财务及营销策划等诸多方面的理念,典型的MOOC授课模式,每个视频8到12分钟,伴有一到两个随堂测验以帮助你更好滴在十几分钟的课程中集中注意力。

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【定位用户】

无论怎样的商业理念,若想落地并有所作为,最大的根本在于一定要为市场,也就是某一部分人群创造价值。所以,当你半夜睡不着觉沉浸在自己天马行空的好点子中的时候,不妨来听听这门课程,来自MIT的Bill Aulet教授将为你讲授一堂践行创业理念的必修课:Who is your customer?

创业入门:谁是你的客户?

开课学校:MIT

开课讲师:Bill Aulet

课程负载:每周4.0-4.0小时,共6.0周/

开始时间: 2014-03-18

PS:全英文授课,youtube上的资源……外语啊,爬墙啊什么的你得过关才行……

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【点子永远成为不了你的核心竞争力】

你可能会觉得,我是创始人,将来是CEO,所以什么运营上的事,将来会有专业的人来给你做COO帮你做运营管理。但盒子君不得不告诉你,在你刚刚起步的时候,作为创始人的你,You are no one ,you are everyone!不要一开始就把自己摆在CEO的位置上,你当然要尽心尽力把控战略方向,但运营上的事,你也一定要去亲力亲为。

创业不是靠一个点子就可以成功,点子永远成为不了你的核心竞争力,把点子发展成为一个系统,那个系统才会成为你的核心竞争力!所以在那之前,你可以先听听沃顿的前辈们是怎么看运营管理这回事的。

运营管理概论

开课平台:coursera

开课学校:宾夕法尼亚大学

开课讲师:Christian Terwiesch

课程负载:5-7 小时/周 ,共8周

开始时间: 2014年3月3日

沃顿商学院举世闻名,现在你不用非得考进去才能听到他们的课程了。

这门运营管理概论,盒子君跟过一段时间,虽然木有完全上完,也木有拿到证书,但还是觉得很赞!

PS:英文授课,国内的中文MOOCer们还没来得及翻译这门课程,所以你的英文得过关哦!

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【你不可能一个人搞定所有事!】

再好的创意,也需要一个团队一起来践行。你会意识到,要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形:

第一种,不喜欢折腾的人,他们可能是你很好的朋友,也可能会帮你些忙,但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业?他们的回答大概只有一个字:NO!

还有一种,你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人,但是他们大多各自有自己的项目,即便没有,一样的问题,我为什么要加入你的项目?

于是你会发现,当你一没资源二没资本三没资历的时候,你很难说服别人和你一起去践行你的创意。

组织分析

开课平台:coursera

开课学校:斯坦福大学商学院

开课讲师:Daniel A. McFarland

课程负载:一周几个小时的课程,老师木有说…一共10周

开始时间: 2014年3月31日

于是你可能会渐渐意识到,组建团队的挑战之处在于,你要去组建一个组织。

当你除了一个梦想还一无所有的时候,你可能需要自己先去做出个demo,以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意,尤其是表示你的决心和执行力。

不要妄想着我有创意,我就是做战略的,你们这些staff,就是给我做事的!不和我干没关系,将来你会后悔!——O(╯□╰)o——如果酱紫认为,后悔的可能会是你自己了哦……

创业型小团队无所谓谁领导谁,作为创始人的你,更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念,然后让每一个人意识到,这个理念不是你自己的,而是整个团队的,每一个人不是在为你工作,而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。

不要去可以控制你的团队,但当然,也不要让任何人去控制。

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【学会脚踏实地,但也别丢了战略!】

虽然刚刚先推荐了一门让你学会脚踏实地,构建系统的运营管理课程,但作为创始人的你,战略管理的能力确实是至关重要滴!小伙伴们可都看着你呢!

企业战略的基础

开课平台:coursera

开课学校:弗吉尼亚大学

开课讲师:Michael J. Lenox

课程负载:5-6小时/周 ,共6周

开始时间:未定,可以先收藏了!

来自弗吉尼亚大学达顿商学院的Michael 教授将会用六个星期的时间,从战略分析,组织结构,企业效力,市场竞争以及价值定位等多个角度来讲述企业发展战略的制定和相关性因素的分析。有些内容可能对于刚刚开始创业的你还构不成当即的现实价值,但思维的培养却是很有必要滴。

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大学里你可能最讨厌的就是历史、哲学这些所谓人文学科了。盒子君的本科就是学历史的,一直很讨厌数学,但当我知道一个根号2诞生的背后都是以一个哲学家的牺牲为代价,我才意识到,原来每个学科的背后其实都是有他的学科思维的。

而学习的根本不在于学科本身,而在于学科背后的思维以及能给你带来的素养。


策略:管理者从伟大的哲学家学到什么?

 

开课平台:coursera

开课学校:巴黎中央理工学院

开课讲师:Luc de Brabandere

课程负载:2-3小时/周 ,共6周

开始时间:2014年4月14日

来自巴黎中央理工学院的Luc教授会在这门课程中颠覆你对哲学对商业思维的看法:喜欢说创新的人们常常会提到一个词,创造性思维——Creative Thinking,关键不在于“creative”,而在于“thinking”,乔总的“think difference”也是一个道理。而哲学本身就是思维的学问。

老教授有点法式口音,听课的时候最好开着英文字幕哦!

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【领导力是理所当然要修炼的!】

想创业,领导力当然是不可或缺的东西!

先说一门MOOC,还是沃顿的课程!

领导和生活

开课平台:coursera

开课学校:宾夕法尼亚大学

开课讲师:Stewart D. Friedman

课程负载:3-6小时/周,共10周

开始时间:2014年4月20日

关于领导力的原则和方法,目标设定,明确使命,分享远见,团队沟通,关系处理,差异化定位,计划践行等诸多方面,Stewart教授将会从很多方面为你讲授分享领导力的方方面面。

Still,全英文授课,木有中文字幕,英语不过关的小伙伴们,只能再等等了……

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麻省理工学院公开课:商业及领导能力

麻省理工的这门课程,是那种你印象中的传统公开课的形式,鉴于MOOC是这两年才刚刚起来的产物,他们确实提供了更好的课程体验,但是过去十余年诸多大学为公开课录制的不少课程还是非常值得去看看的,只是不要太去介意听课的体验,把自己想象成为教室里面的一员就好。

一共十六节课程,每节课程四十几分钟,有料的是不同我所理解的大学课程,一个教授讲一个学期,这们课程汇聚了多位全球知名企业的高管——比如杰克韦尔奇这种——来分享他们的理念、经验,讨论涉及个人与企业的成功之道、创新管理、领导能力、企业运营、团队管理、商业竞争以及未来商业发展趋势等一系列话题。

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斯坦福大学公开课:商业领袖和企业家

都说斯坦福大学强调开创新科技新企业的“小企业精神”,培养的是“穿T-恤衫”的新一代小企业家。这个系列的课程一共四节,每一节都请了一位在某一领域里取得杰出成就的领袖级任务分享他们的经验,心得。我们并非经验主义,但如果你想创业,那么听听前辈用他们的经历总结出来的心得总不会是件坏事。

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【你得懂点财务】

你可能还需要懂点财务知识,不是必须,但最好储备一些,如果理念、使命是创业的灵魂,团队是创业的血肉,那么财务就是创业的血液。

And,告诉你个好消息,终于有一门全中文的课程了!肖星老师从去年第一次推出这门财务管理与决策的课程就立刻收到了众MOOCer们的欢迎和力捧!

财务分析与决策


开课平台:学堂在线

开课学校:清华大学

开课讲师:肖星

课程负载:3小时/周

开始时间:2014年03月10日

用肖星老师的话来说:财务管理与决策不是一门会计课,而是一门管理课。

这不一样的角度和思维,让盒子君这个数学盲童也动心了,已经在跟这第二期课程,制作更精良,思路更清晰!众MOOCer们必然力顶,期待着国内的大学推出更多优质的MOOC课程,省得中文MOOCer们又翻译又翻墙的!

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【行动力,唯一准则!】

无论你有怎么样好的理念,构思,团队,如果行动力不够强大,或许你可以起步,但肯定走不了多远。行动力是成就任何事业的唯一准则。

The DO School Start-Up Lab 创业行动学校

  

这会是个更特殊的课程,因为他不仅是全英文的,还是youtube上的资源……使出浑身解数吧,这点困难,相比之于你未来在创业路上会遇到的困难,不过微微一笑!

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"Make something first!"

这一切的前提,是你的理念是有价值的。

你可能需要认识一个你很熟悉但又陌生的词——MVP。

没错,不是你所熟悉的最有价值球员,而是Minimum Viable Product——最小化可行产品,你可以先去读一下这篇文章了解一下这个概念。

有一些很不错的小众社区可以或许可以帮助你找到志同道合的伙伴,至少你可以在那里获得一些意见,比如这个兴趣协作社区:

  

一个兴趣协作社区,你可以发布你的项目,会有很多人来关注你的项目,提出他们的意见,如果确实吸引了同样感兴趣的人,他们可能还会和你一起去做出一个MVP来。

车库也会是个不错的选择。你可以在车库club的社区里面分享你的想法,当然,最直接的是直接跑去车库坐坐,搞不好遭遇个合作伙伴投资人什么的都不是没有可能的事!

 

 

【融资会是个急不来的大事】

如果你已经成功做出来一个不错的MVP来,并且获得了一些人的认可,那么你可能会考虑去碰碰运气融点钱进来了。你可以写个漂亮的商业计划书去海投,但众筹网站获取会是个更好的选择。他不仅可能会帮你融到资本,还会是一个很不错的推广途径。

  

        

点名时间应该是最早的一个,也是盒子君最开始了解到众筹的启蒙东东,那会儿众筹的项目不多,但都很有意思,很吸引人!现在众筹已经成了站街项目,做众筹的铺天盖地,众筹上的项目也越来越多了,说实话有点眼晕……

不过终究还是一个很不错的展示初期项目的一个很好的平台。因为在这里,获得资金可能都是第二位的东西,第一位的是检验市场,如果你的MVP,或者哪怕还仅仅是个理念,在众筹上获得了很多人的关注,那刚刚好你也完成了第一场公开秀!所以众筹也会是一个很不错的营销平台。

……


【 Moreover,别忘了读书! 】

你可能订阅了很多科技博客,每天忙于获取各种商业评论,创业动态,但多久没有摸过书本了?

课程也好,圈子也好,资讯也好,碎片化的东西会更多些,你需要储备更多的能量,修炼你的内容,坚持阅读会是个不错的习惯。



额,好吧,其实盒子君也已经意识到你的左手已经将鼠标滑轮向下滑了很久了——如果你确实看到了这里的话——所以诸君稍作休息,盒子君随后再为大家奉上一个读书的专题。


行动力是成就任何事业的唯一准则!

                    ——盒子君



创业读书篇——常识积累


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